第787章 “京西资本”！！！
  段勇评对“jd家电”的投资並非一时兴起。
  他亲自走访了“jd家电”的所有仓库和门店，发现刘鏹栋这个人商业概念极具前瞻性。
  “电商的未来在於供应链和物流，而jd做电商已经打下了坚实的基础。”在段勇评的建议下，刘鏹栋开始將重心转向自营电商平台建设。
  一年后，“jd商城”正式上线。
  段勇评代表“京西资本”不仅给“京东商城”提供资金支持，还帮助他们引进技术人才。
  他常说：“投资不只是给钱，更要给资源。”
  在段勇评的牵线下，“jd商城”后来与企鹅达成战略合作，获得了宝贵的流量入口。
  到了2006年，“jd商城”年销售额就突破了100亿元大关，成为国內b2c电商的领军企业。
  隨著千禧年以后国內网际网路的蓬勃发展，“京西资本”在段勇评这样的优秀合伙人带领下，他们的投资版图不断扩大。
  在段勇评的建议下，“京西资本”还重点投资了杭城一家叫“掏包”的调上。
  千禧年初，“京西资本”领投了“阿狸”的b轮融资。
  “阿狸”隨后几轮分融资“京西资本”都有追投，经过c轮融资后“京西资本”占股24.9%，成为“阿狸”第一大股东。
  “刘氏金融投资集团”占股20.6%为第二大股东，“软银集团”占股12.3%为四大股东。
  创始人马飞云的眼光和团队的执行力让段勇评印象深刻。
  “这个团队有改变行业的野心和能力，”段勇评在投资备忘录中写道。
  在投资之外，段勇评始终保持著学习者的心態。
  他每周都会抽时间阅读集团內部匯总的行业报告，与年轻创业者交流。
  “市场永远在变化，”段勇评他的对团队说，“我们要保持对新事物的敏感度。”
  正是这种开放的心態，让他在2六年后的金融危机来临时，果断抄底了一批优质科技公司，为“京西资本”带来了丰厚回报。
  “京西资本”从八十年代开始崭露头角，成为国內金融领域的翘楚，就是有许许多多像段勇评这样优秀的合伙人以及员工共同努力。
  燕京奥运后，段勇评凭藉敏锐的商业嗅觉，又將目光投向了新兴的移动网际网路领域。
  他注意到智慧型手机的普及正在重塑人们的生活方式，於是果断布局行动支付和社交平台。
  在一次硅谷考察中，他结识了正在创业的张晓龙，被其“让沟通更简单”的理念所打动。
  经过深入交流，“京西资本”领投了“微讯”的a轮融资，並帮助其搭建了完整的商业化体系。
  与此同时，段勇评开始构建“京西系”生態圈。
  他推动“jd商城”与“阿狸”达成战略合作，实现供应链与平台的互补；又促成“微讯”与“掏包”的深度整合，打造社交电商新模式。
  这种生態协同效应很快显现，各企业业绩呈现几何级增长。
  后来因为业绩突出，段勇评当选“京西资本”轮值执行长。
  在內部会议上，段勇评提出“三驾马车”战略：电商、金融、社交三大板块相互赋能，形成闭环。
  隨著投资版图的扩大，“京西资本”开始注重企业文化建设。
  设立了“京西金融学院”，定期邀请行业领袖授课；创立“创新基金”，鼓励员工內部创业。
  在段勇评看来，资本的力量不仅在於获取回报，更在於推动行业进步和社会价值创造。
  这种远见卓识，让“京西资本”在激烈的资本市场竞爭中始终保持著领先优势。
  段勇评不仅在投资上很厉害，还非常热衷慈善事业。
  他代表“京西资本”捐赠了大量资金，用於教育、扶贫、医疗等领域。
  有人问段勇评：“你为什么这么热衷慈善？”
  他笑著说：“我觉得，人生最大的幸福，就是能帮助別人。”
  段勇评还经常说：“我不在乎別人怎么看我，只在乎我能帮到多少人。”
  他的善举，感动了无数人，也让他在公眾心中，树立了“有温度的投资人”形象。
  “京西资本”以及“刘氏金融投资集团”在国內外的名气很大，並且口碑很好，在资本领域就像一股清流。
  这两家从八十年代初就开始崛起的金融巨头，也为夏国金融领域培养出来一代又一代的金融人才。
  老燕京人陆文琪就是其中之一。
  燕京冬天最冷的几天，最低温度接近零下十度。
  首都机场t3航站楼，33岁的陆文琪从到达厅出来，快步上楼走进一家服装店，买了一件羊绒衫套在身上，抵挡寒风。
  他是刚从南方的办公室飞过来，匆忙的出差，连回家取衣服的时间都没有。
  陆文琪在“京西资本”沪海分公司证券部门担任任首席宏观分析师。
  他是国內top4的名校经济学博士毕业，从业五年。
  在“京西资本”这样赫赫有名的金融集团工作竞爭激烈，员工们卷的很厉害。
  从一般研究员升任首席宏观后，陆文琪每周平均飞到三个不同的城市出差。
  大半年没有周末，更没休过年假。
  每天陆文琪的闹钟定在早上六点，一睁眼，到深夜睡觉，这中间，都被会议、路演、拜访、修改报告、客户諮询电话、工作qq填满。
  每天都是这样，周而復始。
  “用命在拼，也许哪一天我就掛掉了”，陆文琪告诉採访他的记者说他身体並不好，平时也很少去健身房锻链，“有那个时间还不如补觉”，他的勤奋指向非常明確，在最短时间內做到分公司首席经济学家。
  这几年已经有两家上市券商向陆文琪作出许诺，说给他留著这个职位，“但承诺也不可信”，要做出影响力才行。
  业內平均来说，五年做到首席是较快的速度。
  “如果从业七八年还做不出来影响力，基本上就难再做出来。”陆文琪看见他的一些师兄最后在研究员行业里默默无闻，这让他非常有紧迫感。
  他不得不用日夜的青春填满工作，去换取成功的可能。
  陆文琪走出机场，寒风刺骨，他裹紧了新买的羊绒衫。
  华威mate2手机屏幕亮起，显示著十几条未读消息——来自客户的諮询、团队的匯报、还有上司的紧急会议通知。
  他深吸一口气，在路边拦下一辆计程车，直奔刘家庄高新技术开发区“京西资本”总部。
  车上，陆文琪打开笔记本电脑，快速瀏览著最新的宏观经济数据。
  窗外，燕京的夜景飞速掠过，霓虹灯在车窗上投下斑驳的光影。
  司机透过后视镜看了他一眼，忍不住问道：“您，这么晚还工作啊？”
  陆文琪头也不抬地笑了笑：“习惯了。”
  抵达总公司时已是深夜，但28层的办公室依然灯火通明。
  推开会议室的门，几位提前到来同事正在激烈討论著次日的投资策略。
  见到陆文琪，一些老同事立刻围了上来：“老陆，阿美莉卡刚公布的cpi数据超预期，市场波动很大，我们正在调整模型参数。”
  陆文琪简单的很眾人打个招呼，放下公文包，迅速进入状態：“把数据给我看看。另外，联繫一下纽约分部的同事，我需要他们的一线观察。”
  凌晨三点，陆文琪终於合上连想笔记电脑。
  站在落地窗前，他望著这座沉睡的城市，思绪万千。
  五年前刚入职时的青涩仿佛还在昨日，如今肩上已扛起整个分公司的研究重任。
  手机震动起来，是母亲发来的信息：“儿子，记得吃早餐。”
  陆文琪眼眶微热，回復道：“妈，我很好，您早点休息。”
  第二天清晨，陆文琪的身影又出现在晨会现场。
  他沙哑著嗓子分析完市场走势后，突然接到段勇评助理的电话：“段总想请您共进午餐。”
  在集团顶楼的餐厅，段勇评亲自为他倒了杯茶：“小陆啊，你最近那篇关於数字经济的研究报告很有见地。”
  阳光透过落地窗洒在两人身上，段勇评的目光深邃而温和：“有没有兴趣来总部担任首席经济分析师。”
  陆文琪握紧了茶杯，他知道，这或许就是等待已久的机会。
  根据夏国证券业协会统计数据显示，去年，国內券商研究人员数量为2000人，同比增加200多人。
  具有5年及以上从业经验的人数为600多人，占比37.78%。具有博士及以上学歷人数为200人。
  而首席经济学家的位置，国內券商全部加起来只有不到20个。
  国內券商研究所较多，在职位设定上並没有形成统一。
  一般而言，研究宏观经济的工作职位有宏观研究员、首席宏观、首席经济学家。
  首席宏观为研究所设立，而首席经济学家为公司层面设立。
  首席经济学家代表公司发声，不仅要求其有扎实的研究能力，而且要求会和市场、媒体沟通。
  薪资也是普通研究员的数十倍。
  陆文琪才33岁左右，就当上了总公司的首席经济分析师，正是年富力强的时候。
  如此同时，距离燕京2300公里以外的香江，清晨六点，杜文明走进位於尖沙咀“刘氏海外金融投资集团”的办公室，开始了一天的工作。
  他看见巨大玻璃窗后，海那边的群山缝隙处，淡红色朝霞开始泛出，驱散著天空的黑色。
  杜文明刚完成一篇宏观经济报告。
  这天，跟隨著全球各时区晨会的时间，他將向全球同事做报告讲解。
  燕京时间早上七点，在亚洲区（包括香江、倭国、李家坡、t市等地）晨会上，他將向亚洲的销售讲解这份报告；下午两点，电话拨入伦敦，在欧洲的晨会向欧洲的销售讲解；晚上八点，阿美利卡的晨会上，再讲一遍。
  隨后销售把研究报告推向客户，客户如有问题，就会很快从全球各地发邮件、打电话来进行諮询。
  约定俗成的规矩是，重要客户一到两小时內必须回復。
  去年夏天，杜文明出任顶级外资投行“刘氏海外”首席经济学家一职。
  他们宏观经济研究团队规模远小於內地券商，通常顶级投行宏观研究也才两至三人，工作强度颇大。
  “比以前在'京西资本'忙多了，工作很多”，在谈及出任首席的感受，他告诉前来採访的记者。
  一般而言，他的报告在以下时间点会发出：官方发布宏观经济数据、降息加息等重要政策变动、重大政策会议召开、债务房地產匯率等热点。
  在这座118层的高档综合性大楼里，还有摩根史坦利、德意志银行、瑞士信贷等全球顶级金融结构常驻。
  外资行服务全球客户，意味著早上六点出现在办公室，以及奔忙的节奏，是这些投行的经济学家们的常態。
  夏国的资本市场诞生十来年年，在它10岁时，出现了个別券商仿效外资行设立“首席经济学家”一职，之后迅速在其他金融机构间流传和普及。
  首席经济学家成为各机构的代言人和招牌。
  一个个经济学家的名字，在媒体的频频曝光中，越来越耳熟能详，同时变得更加有號召力。
  各行业研究也隨之分別设立行业首席。
  从千万年薪，到几十万年薪巨大的差异背后，是他们的血腥江湖。
  《夏国证券业发展报告2001》显示，截至去年底，全国拥有a股证券经纪资格的55家证券公司中，有45家设立了研究所。
  其中，有40家研究所开展对机构客户的產品推广及服务工作。
  且大部分研究所並未实现盈亏平衡。
  这一数字非常惊人，海外一般只有不到20家，且是大型投行才设立研究部门，小投行一般都不做研究。
  研究市场的供过於求也造成更恶劣的环境，基金经理只给几分钟让首席经济学家路演，並且態度不佳是常有的事。
  在这种生態环境下，买卖双方，如果谁被市场认可度更高，名气更大，谁就相对强势，拥有更大的话语权。
  在刚出任首席时，去买方路演，陆文琪总觉得有些吃力，过程不太顺利。
  基金经理对於卖方新来的首席，耐心並不太够。
  陆文琪遇到过有些年纪不大的基金经理，动輒炫耀手里操盘著多少亿的资金，对他讲的內容不屑一顾。
  对陆文琪来说，自尊心受到打击是常有的事。
  不过，这样的情况还是小数，毕竟“京西资本”在国內的实力非常强劲。
  陆文琪每天十五六个小时在工作，三分之二的时间在出差，平均每个月至少有一次跨洲的国际长途航班，在他很拼的工作状態下，迅速打开局面，得到市场认可。
  2000、2001年，陆文琪带领的“京西资本”经济研究团队连续两年被《机构投资者》杂誌评选为亚洲区第一名。
  陆文琪的办公室墙上掛著一幅世界地图，上面密密麻麻钉满了红色图钉，每个图钉代表他过去三年踏足过的金融中心。
  纽约、伦敦、东京、李家坡这些城市见证了他无数个通宵达旦的夜晚。
  此刻他正在网上瀏览《华尔街新闻》，突然注意到一则关於美联储加息的快讯。
  “小张，立即召集团队开会。”陆文琪按下內线电话，声音沉稳有力。
  十分钟后，十余名分析师齐聚会议室，投影仪上已经调出了最新的经济模型。
  “这次加息幅度超出预期，我们需要重新评估对新兴市场的影响。”陆文琪指著屏幕上跳动的数据，眼神锐利如鹰。
  与此同时，香江的杜文明正在中环一家米其林餐厅与对冲基金大佬共进午餐。
  水晶吊灯下，他从容不迫地分析著人民幣匯率走势，餐巾纸上画出的曲线图让在座的投资人频频点头。
  “杜博士，”一位白髮苍苍的基金掌门人举起酒杯，“您上次关於债务风险的预警，让我们避免了至少两亿美刀的损失。”
  (本章完)